Esporda mükemmellik kültürü yaratmak – Caleb Cousens

Espor kuruluşları sporun en büyük hanedanlarından ne öğrenebilir?

Bu parçada ESI’ler yeni Konuk Köşe Yazarı Caleb Cousens, CEO nın-nin Adamas Esports, takımların nasıl başarılı kültürler oluşturduğunu ve e-spor kuruluşlarının bunu nasıl takip edebileceğini araştırıyor. Şirketi gibi ekiplerle çalıştı. Vancouver Titans (Overwatch Ligi), Seattle Surge (Call of Duty League) ve Brezilyalı kuruluş INTZ.

---

Sürekli olarak kazanmak tesadüfen olmaz. 1990’ların Chicago Bulls’u, yüzyılın başında Manchester United, son on yılda New England Patriots – bu takımların hepsi yadsınamaz bir şampiyona kültürüne ve bunu destekleyecek gümüş eşyalara sahip.

Peki oraya nasıl ulaştılar ve espor kuruluşları benzer başarıya nasıl ulaşıyor? Son üç yıldır, ekibim ve ben, oyuncularının sağlığını ve performansını optimize etmek için espor takımlarıyla birlikte çalışıyoruz. Sektör geliştikçe, ekip liderlerinin kültürlerini geliştirmelerine yardımcı olma ihtiyacının farkına vardık.

Bu makalede, kazanan bir kültür oluşturmak isteyen e-spor ekipleri için yapılması ve yapılmaması gereken bazı önemli noktaları ana hatlarıyla açıklayacağım – bu kültür kurumları sürdürülebilir başarıya götürecek ve nihayetinde kalıcı bir miras inşa edebilecek bir kültür.

Takım cirosu

Uzun vadeli ve sürdürülebilir burada anahtar terimlerdir, çünkü son birkaç yıldır sektöre yapılan tüm yatırımlarla birlikte, en büyük liglerin çoğunda kesin bir şimdi kazan-kazan zihniyeti vardır. Bu ironik, çünkü yatırımın çoğu şampiyona kültürünün nasıl yaratılacağını çok iyi bilen geleneksel spor liderlerinden ve sahiplerinden geldi.

Bu şimdi kazan-kazan zihniyeti, oyuncu ve personel değişim hızıyla ilgili sağlıksız eğilimlere yol açtı. Örneğin, 2020’de LCS kadrolarına başlayan 50 oyuncudan sadece 10’u 2021 sezonu için başlangıç ​​olarak kaldı. Bu, daha fazla tutarlılık eksikliğine yol açan sayısız personel değişikliği ile yansıdı.

İLİŞKİLİ: INTZ, performans ortağı olarak Adamas Esports’u ağırlıyor

Elbette oyunda emeklilikler, daha büyük takımlar tarafından imzalanan oyuncular, antrenörlerin serbest bırakılması ve daha fazlası dahil olmak üzere birçok faktör var, ancak bu miktardaki ciro ile herhangi bir kazanma zihniyeti veya kültürü inşa etmek imkansız. Tanık olduğum çoğu büyük kültür, öğrenmek ve gelişmek için bir yol olarak görüş yetersizliğinin bir parçasıydı. Bulls’un ilk 6 sezonunun herhangi birinde Şampiyona olmadan Ürdün’ü takas ettiğini hayal edin. Şampiyonluk kültürleri zaman alır ve yetenekli insanlar, yaptıkları için ne kadar çok zaman alırlarsa, başarılı olma şansları da o kadar artar.

Oyuncu öncelikli kültür

Bu, geleneksel sporlarda yeni bir zorluk değil ve belirli oyuncuların ne kadar güçlü olduğu konusundaki tartışmaları gördük – *öksürük*, LeBron, *öksürük* – NBA’de var, ancak geleneksel sporda oyuncuların saygı duymasını ve koçun çağrılarını takip etmesini gerektiren kökleşmiş bir kültür var.

Espor deneyimlerimin çoğunda durum böyle değil. Çoğu durumda, koçlar yakın zamanda emekli olmuş oyunculardır. Oyuncu ve koç arasında genellikle çok küçük bir yaş veya deneyim farkı vardır. Bunun da ötesinde, birçok kuruluş, kasıtlı olarak veya istemeyerek, açıkça bir oynatıcı / içerik, yaratıcıdan önce gelen bir kültür oluşturdu ve bu da bir düzeyde mantıklı geliyor. Geleneksel sporlarda olduğu gibi bunlar markanızın üzerine inşa edildiği ve kuruluşunuzun şöhretini ve servetini kazanan kişiliklerdir. Sadece onu bir şampiyona kültürü inşa etmek için zorlu bir ortam haline getiriyor.

Geleneksel sporlara tekrar bakarsak, hem sporcular hem de antrenörler için gelişimsel bir yapı inşa etmek için onlarca yıllık (hatta yüzyıllarca) öğretiler, denenmiş ve doğrulanmış yöntemler vardır. Futbolda bir antrenör olarak ilk deneyiminizi genç bir gençlik antrenörlük çiş çiş gençlik futbolu olarak edinebilir, ardından bir ortaokul takımına, sonra bir kulüp takımına, belki de yarı profesyonel bir takımın asistanı olmak için yükselebilirsiniz. Esporlar henüz bu yapılara sahip olmadığından, sporcular ve antrenörler atasözü havuzunun derin ucuna atılıyor ve ilerledikçe bunu anlamaları bekleniyor.

Ayrıca, esporların yerleşik koç / oyuncu ilişkisi ve gelişimsel yapısı olmadığından, kendi versiyonlarını aşılamak ve yukarıdan aşağıya bir yaklaşımla vizyonlarını oluşturmak belirli bir takımın ve kuruluşun liderliğine bağlıdır.

Doğru liderlik

Doğru yapı ve değerleri belirleyecek uygun liderlik olmadan bir şampiyonluk kültürü inşa etmek imkansızdır. Bir espor bağlamında liderlik hakkında konuşmanın zorluklarından biri, her kuruluşun farklı olmasıdır; kalıcı bir kültür inşa etmekten kimin sorumlu olduğunu belirlemeyi zorlaştıran bir şablon yok. Bazen sesi belirleyen kuruluşun kurucusu veya CEO’su veya GM veya hatta koçtur.

Dümende doğru kişilerin olması işe alımla başlar, neyi arayacağını ve bir ekip ve mükemmellik kültürü oluşturmak için hangi becerilere ihtiyaç olduğunu bilmek. Espor takımlarının kanıtlanmış bir lider bulamazlarsa veya işe almak istemezlerse gidebilecekleri bir başka rota, genç, deneyimsiz liderlere güvenlerini inşa etmek ve becerilerini geliştirmek için ihtiyaç duydukları kaynakları sağlamaktır.

Geçtiğimiz 18 ay boyunca, koçlarını genç sporculara liderlik etmek ve doğru kültürleri inşa etmek için gereken becerilerle donatmanın önemini kabul eden dünyanın her yerinden çeşitli takımlarla çalıştık. Ekip liderliği ile günlük zorluklarının üstesinden gelmek için yakın bir şekilde çalışıyoruz, ancak aynı zamanda aşağıdakiler dahil uzun vadeli başarı için ihtiyaç duydukları becerileri ve stratejileri de geliştiriyoruz:

Antrenörlük

Koçların, fikirlerini ekiplerine aktarabilmeleri için öz farkındalığı da içeren temel bir liderlik anlayışına ihtiyaçları vardır. Kasıtlı olarak bir koçluk felsefesi geliştirdiklerinden emin olmak, onlara saygı kazanma becerilerini geliştirmelerine yardımcı olur ve ardından oyuncularından hesap verebilirlik talep eder.

İLİŞKİLİ: Team Vitality, performans yapısını güçlendirmek için eski Paris Saint-Germain GM’yi işe aldı

İletişim

Düşüncelerinizi ekibinizle net bir şekilde paylaşabilmek çok önemlidir. İyi bir liderin iyi bir öğretmen olması, aktif dinlemede iyi olması, yapıcı eleştirilerde bulunabilmesi ve daha fazlası olması gerekir.

Takım dinamiklerini yönetmek

Çoklu egoları, farklı iletişim tarzlarını ve kişilerarası çatışmayı yönetmek, liderlerin ihtiyaç duyduğu, mükemmelleştirilmesi genellikle onlarca yıl süren, ancak genç liderlere benimsemeleri için basit araçlar ve stratejiler sağlamak, onları başarıya götüren temel becerilerdir.

Kültür binası

Umarım endüstri geliştikçe, daha fazla kuruluşun misyon beyanları, belirlenmiş değerleri ve organizasyonel hedefleri olacaktır. Bunlar halihazırda yerinde olsalar bile, liderler, takımlarının özel görev beyanlarının, hedeflerinin ve değerlerinin, sporcuların özdeşleşip ilerleyebilecekleri şeyler olduğundan emin olmalıdır.

Profesyonelleştirilmiş e-sporlar henüz başlangıç ​​aşamasındadır ve iyi liderlerin mükemmellik kültürü oluşturmada sahip olabileceği etki paha biçilmezdir. 2015-2017’de Call of Duty’de OpTic Gaming, Dota 2’de OG Esports veya League of Legends’ta Faker ile SK Telecom T1 gibi bazı espor hanedanları zaten vardı. Ama 10 ya da 20 yıl sonra geriye dönüp baktığımızda, hangi kurumlar gerçek bir mükemmellik kültürü, kökleşmiş bir kazanma zihniyeti inşa etmiş olacak, bu da o kuruluşun kimliğinin bir parçası haline gelecek?

ESI Sevk Haber Bültenimize kaydolun