Turkuaz: Para kazanma için e-spor markaları

Turkuaz Branding ile işbirliği içinde oluşturuldu.

Londra merkezli ajans ile yazı dizimizi sonlandırıyoruz Turkuaz Markalama, esporda markalaşmaya odaklandı.

Farkında olmayanlar için Turkuaz, aşağıdaki gibi projelerin markalaşmasına yardımcı oldu. UEFA Avrupa Ligi ve yeni dövülmüş UEFA Avrupa Konferans Ligi, oyun geliştiricisi MY.GAMES’in birleştirici yeniden markalaşması, ve Kanal 4’ün gerçeklik şovu hit oldu Çember.

Esports Insider ile oturdu Gareth Haritası ve Linda Garcia-Bowles, Yaratıcı ve Müşteri Ortakları Turkuaz Branding’in sırasıyla markalaşma endüstrisindeki deneyimlerini ve esporun diğer sektörlerden neler öğrenebileceğini öğrenmek için.

Çift, 90’larda ‘swoosh’ların markalaşmanın her yerinde olduğunu hatırladı. Geniş bant ve uydu teknolojilerindeki gelişmeler sayesinde dünya yeni yollarla bağlanıyordu. Tüketicilerin pek çok seçeneği vardı ama her marka aynı şeyleri vaat ediyordu.

Otuz yıl önce, ‘swoosh’lar – Nike’ın tekil ‘swoosh’uyla karıştırılmamalıdır – hızı, küresel erişimi ve iletişimi iletmek için kullanılan bir marka stenografisiydi. Markalamadaki swoosh’lar yörüngeler, wifi sinyali benzeri eğriler veya uydu ışınlarıydı. ‘Swoosh’lar’ bir ‘şey’ haline gelmişti ve her geniş bant veya uydu şirketi ona yaslanmış gibi geldi.

Semboller ne kadar etkili olursa olsun, aşırı kullanımdan dolayı zayıflamış ve hızla klişeye dönüşmüştür. “Hepsi çok fazlaydı, değil mi?” Garcia-Bowles hatırladı.

Turkuaz, markalaşmanın basmakalıp olmaması gerektiğine inanıyor. “İyi marka bilinci oluşturma, hikaye anlatımını netleştirmek için gelir. Bir swoosh sadece bir swoosh,” dedi Mapp.

İLGİLİ: Turkuaz: E-spor markalaşmasında yeni renk

Sponsorluklar ve ortaklıklar, tüm e-spor endüstrisi için esastır ve şu soruyu gündeme getirir: Hangi marka, e-sporda bir “swooshes” markasının eşdeğerinin yanında kendini konumlandırmak istiyor?

Turkuaz, güçlü markalaşmayı sektördeki başarının ayrılmaz bir parçası olarak görmektedir.

E-spor endüstrisinde yaklaşan ortaklık ve sürekli işbirliği, etkili marka bilinci oluşturma için merak uyandıran gereksinimler yarattı. Esports markaları yalnızca B2C tarafında son derece alakalı olmakla kalmamalı, aynı zamanda B2B operasyonları için diğer markalarla (hem endemik hem de endemik olmayan) iyi davranabilmelidir.

Markalar, güvenli, profesyonel iletişim ve izleyici etkileşimi arasında bir çizgide yürümeli ve yeni gelenleri çekecek kadar ulaşılabilir olmalıdır. Sektör dışındaki eski markalardan işbirliği ve destek çekmek, şirketlerin dikkate alması gereken bir diğer değişkendir.

Turkuaz, markalaşmanın bu konuda yardımcı olabileceğine inanıyor.

Endüstrinin geliştirdiği hız ekstra zorluk katıyor. Sürekli değişim durumu, markaların ve iş modellerinin hiper-uyumlu olması için bir ortam yaratır. Geçmiş yılların e-spor markalaşması, şirketlerin para kazanma peşinde koştuğu günümüzün yeni yönlerini büyük olasılıkla destekleyemedi – özellikle de pandeminin endüstrinin etkinlik sektöründe yaptığı sayı göz önüne alındığında.

Mapp ve Garcia-Bowles, bu yıl öne çıkan e-spor markalarının dalgalarının pazarın olgunlaşmakta olduğunun bir işareti olabileceğini öne sürüyor. Şirketler, yeni alanlarda büyümeyi sürdürmek ve daha geniş bir ortak yelpazesine hitap etmek için marka temellerini sağlamlaştırmış görünüyor. Ayrıca, e-spor markalaşmasında yeni bir aşamaya girdiğimizi de gösterebilir: sürdürülebilirlik.

En yeni espor markalarından biri, FlyQuest, ajansın dikkatini çekti. Garcia-Bowles, “Hiç de bir ‘espor’ markası gibi gelmiyor” yorumunu yaptı. Çevresel sinyalizasyon, topluluk genelinde geniş çapta yorumlandı ve bu – çoğu e-spor markasında olduğu gibi – tartışmalı oldu.

İLGİLİ: FlyQuest, LCS Summer Split öncesinde yeniden markalaşmayı açıkladı

Mapp, “Yalnızca kompozisyon açısından rakiplerinden farklı olmak için değil, aynı zamanda markalaşmalarını da çevre bilincine katkıda bulunmak için bir duruş sergilediler” dedi.

Markanın ‘vitrin büyüklüğü’ sloganı göz önüne alındığında ve CEO Tricia Sugita’nın yaklaşımı org’u yönetmeye kadar – FlyQuest’in yeni markası, şirketin neyi temsil ettiğinin hikayesini açıkça anlatıyor. Kuruluşa ve markaya verilen destek, bir etki yaratma konusundaki girişimlerine verilen desteğe eşittir.

FlyQuest ile iş ortaklığı yapan markalar, yalnızca LCS franchise kadrosuna sahip bir kuruluşla ortaklık kurmakla kalmaz; ortaklık, markalar arasındaki uyumun bir gösterisi ve kuruluşun marka mesajlaşma vaadi haline gelir.

FlyQuest’in güçlü marka bilinci oluşturma duruşu, iş ortaklığı yapan markaların yalnızca formasına bir logo eklemekle kalmayıp, kuruluşun yanında durması gerektiği anlamına gelir.

Turkuaz, güçlü markalaşmanın etkiyi anlamlı bir şekilde ölçmeye yardımcı olabileceğine inanıyor. Giyim trendlerinin zirvesinde kalmaktan ve sezonluk kapasitede ürünler sunmaktan daha fazlası. 100 Thieves gibi markalar, sınırlı indirimler ve kapsül şemaları aracılığıyla e-spor ürünlerinin başarısını tanımladı.

Sınırlı miktarları tarafından teşvik edilen yüksek fiyatlı giyim alımlarının arkasındaki mantık, ikonik markanın bir parçasına sahip olma ihtimalidir. Yüz Hırsızlar, çeşitli espor başlıklarında yarışırken, espor yönüne odaklanmak yerine diğer markalaşma yönlerini çevirmeyi seçti.

Sonuç olarak, 100 Thieves’in marka ortaklıkları son derece çeşitlidir ve bu şirketlerle olan etkileşimler sadece kadrolarının oyununu izlemekle sınırlı değildir. Kuruluş, öne sürdüğü rekabetçi olmayan yönler nedeniyle hayranlara ve ortaklara benzersiz markalı içerik sunabilir.

İLGİLİ: E-sporlara uygulanan marka bilinci oluşturmanın temel ilkeleri: Turkuaz

Hem FlyQuest hem de 100 Thieves, Los Angeles’ta yerleşik ve her ikisi de LCS’de rekabet ederken – benzersiz markaları ve ortaklıkları, bu seçimlerin her bir kuruluşun yönü üzerindeki etkisini yansıtıyor.

Potansiyel ortaklar, sahneye çıkmanın veya espor izleyicilerine erişmenin ötesinde, marka uyumuna önem verir. Bir forma üzerinde veya bir şirketin ana sayfasının alt kısmında ortak logolarını fark etmek, bazen bir e-spor markasının neyi temsil ettiğine dair ilginç resimler çizebilir.

Çoğu zaman, orada yapılabilecek pek bir şey yoktur, Mapp’in ima ettiği gibi, bazı tutarsızlıklar beklenmelidir. “Bazen geliştirdiğimiz markalara bakarız ve sonra onların sponsor organizasyonlarını görürüz ve… ilginç bir seçim olduğunu düşünürüz, ama bu iş,” dedi.

Marka sponsorluk anlaşmaları, endüstrinin temelini oluşturur, ancak bunlar, çağdaş espor gelir planlarının yalnızca bir yönüdür. Bu nedenle şirketler, ajanslar veya içerik gibi operasyonlar için hayati önem taşıyan işletmelerin ‘espor dışı’ yönlerini desteklemek için marka kararları almalıdır.

Esports şirketleri operasyonlarını çeşitlendirdi, ana şirketler tarafından satın alındı ​​veya oluşturuldu ve marka kademeleri arasında hiyerarşi kuruldu. Bugün endüstri, sadece beş yıl öncesine göre önemli ölçüde farklıdır – marka bilinci oluşturma uygulamaları bunu yansıtmaktadır.

Geçen ay UEFA, Turkuaz’ın yürütmesi beklenen yeni kurulan UEFA Avrupa Konferans Ligi’nin markasını açıkladı. UEFA’nın, programlama sınırlamaları nedeniyle Avrupa Ligi ile aynı gece oynanması gereken üçüncü kademe bir rekabet yaratma stratejisi, isimlendirme kurallarını ve nihayetinde ilgili markalaşmayı bilgilendirdi.

Grup, enerji dalgasını ve kupa odağını yeni oluşturulan lige genişletmek için UEFA Avrupa Ligi ile önceki çalışmalarını detaylandırdı.

Mapp, “UEFA’nın markası, Avrupa Ligi’nin markası – ortak DNA’ya sahip tek bir kimlik diyorum,” dedi. “Her markanın kendine özgü bir görünümü vardır, ancak birlikte çalışabilirler.”

İLGİLİ: Turkuaz: E-spor ligleri için marka stratejileri

Avrupa Ligi markası etrafındaki konsept, ana markadan sapmaları destekleyecek kadar güçlü. Ajans, önce güçlü bir marka örneği yarattı ve bir kez genişlediğinde gücünü gerçekten sergiliyor. E-spor markalaşmasının bir aşaması yakında yaklaşıyor olabilir.

Şimdiye kadar, Guild Esports markalama sözleşmeleri gibi kuruluşlar, iş dünyasındaki, Guild’in durumunda, profesyonel ve akademi katmanları arasındaki farkı yansıtmak için kendilerini ödünç veriyorlar. Güçlü markası, Akademi alt markasının kuruluş tarafından tanımlanan profesyonel kaliteyi detaylandırmasına olanak tanır.

Guild’in net retro marka estetiği, şirkete yeni girişimleri markalamak için birçok seçenek sunuyor – her yeni uzantıyla işlerini ve hedef kitlelerini net bir şekilde bölümlere ayırıyor; Mapp, markanın netliği sayesinde bunların kolayca anlaşılabilir olduğunu açıkladı.

Esports işletmeleri katmanlaşmaya devam edecek ve markanın gücü bu katmanları destekleyemiyorsa bir şeyler yapılması gerekiyor. Bu, son zamanlarda adı geçen yüksek profilli yeniden markalaşmaların, yeniden yapılanmayı yansıtacak şekilde yeniden markalaşmanın göstergesi olabilir.

Daha önce, espordaki markalar, sahne dışındakiler için fazla ‘oyuncu’ veya ‘esporcu’ olarak algılanabiliyordu. Garcia-Bowles’ın yorumuna göre, bir anda kelimenin tam anlamıyla oyun oynamaya başlayan endemik olmayan bir kişi, otantik olarak görülemez, diye yorumladı.

Sektörde her zaman markalaşmanın ‘espor’ ve ‘oyuncu’ yönlerine hafif, bunun yerine diğer kişiliklere odaklanan markalar olmuştur. ‘Her zaman e-spor’ markası, endüstrinin gerektirdiği uyarlanabilirliği sunmuyor çünkü bu tek yönlü bir yol ve pazar seçenekleri destekliyor.

Marka gücü bir dizi faktör tarafından belirlenebilir. Turkuaz, marka mimarisi stratejisinde uzmanlaşmıştır ve yeni girişimleri veya satın almaları desteklemek için markanın nerede gelişebileceğine ilişkin seçenekleri organize eder. E-spor endüstrisi önceden tahmin edilemez, ancak sağlam bir strateji ve güçlü marka bilinci oluşturma uygulamaları, kuruluşların ayakta kalmasına ve sektörde çok yaygın olan yeniden markalaşma döngülerine direnmesine yardımcı olabilir.

Esporun ‘swoosh’ aşaması henüz geride kalmamış olabilir, ancak markalar olgunlaştı ve sektörün farkındalığı artmaya devam ediyor. Alana daha fazla oyuncu girdikçe ve şirketler sürdürülebilirlik ve bir amaç için segmentlere ayrılıp yakınlaşmaya devam ettikçe, tüketicilerin her şeyi anlamalarına yardımcı olan şey markalaşma olacaktır. Kazançlar ve içerik, diğer markaları ve hayranları cezbetmeye devam edecek, ancak marka bilinci oluşturma, herkesin bir parçası olmak istediği şey olacak.

ESI’nin 2021 Etkinlik Takvimi